Ons verhaal 2019

15

Het jaar 2019 en een vooruitblik

Beleid en keuzes Naast onze blik op de toekomst hebben we natuurlijk aandacht voor het hier en nu. We investeerden in “het huis weer op orde maken” door beleid te ontwikkelen en processen te verbeteren. Denk aan het opleidings- & arbobeleid, het beleid incidenten melden, het woon­ beleid en het efficiënter inrichten van het wervings- & selectieproces. We hebben ook duidelijke keuzes gemaakt. Soms lastige zoals de sluiting van De Buurtwinkel in Oene. Maar ook mooie zoals de keuze om medewerkers te scholen in de methodieken Triple C, LACCS en Op Eigen Benen . Wat de uitgangspunten zijn van het werken in methodieken? Meer cliëntengeluk, meer werkplezier en minder zorgvra- gen. De Passerel twintig jaar Een hoogtepunt in 2019was de viering van ons twintigjarig bestaan. Een feest op De Boerderij in Oene voor mede- werkers, vrijwilligers en stagiaires. Voor onze cliënten hebben we een feestweek in september georganiseerd. Met zelfgekozen activiteiten, zoals een barbecue, een dagje uit en natuurlijk de Tour De Passerel . Cliënten, hun familie en vrienden gingen op reis langs onze locaties. Onze omgeving In 2020 staan we opnieuw voor uitdagingen. Zo geeft de krapte op de arbeidsmarkt druk op onze locaties. Ook krijgen we te maken met bezuinigingen. De gemeente Apeldoorn heeft een productieplafond voor jeugd inge- steld en bezuinigt de komende jaren binnen het sociaal domein.

In 2019 kregen we rust na een periode van bestuurs wisselingen en financiële instabiliteit. De keuze die eind 2018 werd gemaakt om terug te gaan naar één intergraal leidingegevende gaf duidelijkheid aan teams en team- hoofden. De inspanningen om financieel gezond te wor- den werpen zijn vruchten af. We sluiten 2019 af met een positief resultaat. Aandacht is ons werk We spraken met alle belanghebbenden over onze missie. Cliënten, ouders, medewerkers, ondernemingsraad, Cen- trale Cliëntenraad, Cliëntenadviesraad en de Raad van Toezicht. Tijdens een bijeenkomst zijn we op creatieve wijze met elkaar in gesprek gegaan. We hebben verhalen met elkaar gedeeld over wat De Passerel voor ons bete- kent. Wie zijn wij? En waar staan wij als De Passerel voor? De conclusie was helder. Onze waarden zijn onveranderd, maar de missie kon korter en aansprekender. Dit heeft geleid tot onze hernieuwde missie, te lezen op pagina 7. We hebben de blik weer vol op de toekomst. Kijkend naar onze trotspunten, trends en ontwikkelingen bespraken we met elkaar de richting. Waar willen we naartoe? We hebben met elkaar gedroomd, keuzes gemaakt en het resultaat is ons strategisch verhaal: Aandacht is ons werk . Hierin staat wat we willen bereiken. Voor onze cliënten en hun ouders/verwanten, voor onze medewerkers, voor De Passerel en voor de samenleving. Vanuit onze ambities in het strategisch verhaal en de externe ontwikkelingen hebben we het jaarplan 2020 opgesteld, deze staat op pagina 18.

Ons verhaal 2019