Ons verhaal 2019

36

Scholing Veel medewerkers hebben in 2019 een training gevolgd. Er zijn teams geschoold in Op Eigen Benen en Triple C , de leidraad voor ons methodisch handelen. Kennis van nieuwe wetgeving, beleid en het opdoen van vaardighe- den zijn andere onderwerpen die in de trainingen aan bod kwamen. De bedoeling is dat in 2021 alle medewerkers in het primair proces geschoold zijn.

Opleidingsbeleid Het opleidingsbeleid is in 2019 geschreven met een nieu- we visie op leren en ontwikkelen. Centraal staan de begrippen eigen regie, leren op de werkvloer en op eigen wijze leren . We leggen de focus op drie leergebieden:

1. Vakbekwaamheid 2.Ontwikkeling als mens of team 3.Loopbaanontwikkeling

• training Op Eigen Benen (45 deelnemers) • training Wet zorg en dwang (218 deelnemers) • training Rapporteren/Incidentmeldingen (160 deelnemers) • training Triple C (20 deelnemers)

In 2020 gaan we verder invulling geven aan dit beleid en opleidingsaanbod, daarnaast gaan we ook ons leerlin- genbeleid verder vormgeven. Van verzuim naar vitaliteit Vitaal blijven is van groot belang om goede ondersteu- ning te kunnen blijven bieden. Dat realiseren we ons maar al te goed. Bij De Passerel spreken we over het vitaliteitspercentage . De doelstelling van 95% hebben we niet gehaald: 94,4% van de medewerkers voelt zich vitaal genoeg om te werken. Met een meldingsfrequentie van 0,8 en een gemiddelde verzuimduur van 28,5 dag is er vooral sprake van lang- durig verzuim. Daarbij zitten vooral veel oudere mede- werkers. Langdurig verzuim vraagt om gerichte aandacht, goed kijken naar alternatieven en preventieve gesprek- ken. In 2019 zijn daar afspraken over gemaakt: teamhoof- den en medewerkers kijken samen met de verzuimbege- leider naar nieuwe mogelijkheden. Welzijn en veiligheid Iedereen in de organisatie draagt bij aan gezond en veilig werken. En zo hoort het ook! Bewust met het werk om- gaan en op tijd aan de bel trekken als er iets niet goed gaat. Voor veel onderwerpen hebben we afspraken en protocollen gemaakt. Medewerkers vinden die in de Info- theek . Daarnaast hebben ons arbobeleid opnieuw tegen het licht gehouden met alle afspraken op een rij. Nieuw is de introductie van een cyclus van drie jaar waarin we achtereenvolgens een medewerkersonderzoek (2020), een Ri&E Welzijn (2021) en een Ri&E Veiligheid (2022) uitvoeren. Waar we vooral mee aan de slag moeten, is de hoge werk- druk. Dat komt naar voren uit de Ri&E Welzijn van 2019. Ziekte, vacatures en de organisatie van teamtaken wor- den als oorzaken genoemd. Een aantal teams heeft vanuit het plan van aanpak al gebruikgemaakt van de training

Onze gedragskundigen hebben een belangrijke rol ge- speeld bij de vormgeving van de trainingen en als trainer. Zo zorgen we voor een gezamenlijke basis en taal bij de nieuwe kennis. Dat helpt ons in de samenwerking en toe- passing in de praktijk.

De Passerel vindt vitaliteit belangrijk. Maar wat is vita- liteit? Bij team Sint Maartens/ Brinklaan vinden we aan- dacht belangrijk, zo ook in 2019. De zon, een pipowagen op locatie De Boerderij en lekker eten maakte het tot een mooie middag. Iedereen had zelf eten gemaakt, er werd een alcoholvrije cocktail geschonken en we gingen in gesprek met elkaar via gesprekskaartjes. Met het doel om elkaar wat beter te leren kennen, maar ook om even rust te hebben. Omdat het werken in de zorg vaak ook gewoon hard werken is en je soms niet eens weet hoe het nu echt met je collega gaat. Verbinding stond ook centraal. Vitaliteit en verbinding hebben met elkaar te maken. In Epe is door samenwer- king en gedeelde functies steeds meer samenhorigheid. Vitaliteit is vast en zeker nog veel meer dan dit. Maar in Epe hebben we ervaren dat je vanuit rust veel kunt be- reiken, zodat je daarna samen weer verder kunt in deze soms zo vluchtige wereld. Een wereld waarin we de cli- ënten beter kunnen ondersteunen omdat wij als collega’s elkaar beter leren kennen.

De Passerel