Visitatierapport Raeflex

2013 Woningbouwstichting Cothen, Cothen 2013 Woonwaard, Alkmaar

2013 Woningstichting Wuta, Nigtevecht 2014 Woningstichting Maasdriel, Kerkdriel 2014 Heuvelrug Wonen, Doorn 2014 Stichting Woningbeheer Betuwe, Lienden 2014 Eemland Wonen, Baarn 2014 Stichting Woningbeheer De Vooruitgang, Volendam 2015 Woningstichting De Volmacht, Gieten 2015 Woningstichting Nieuwkoop, Nieuwkoop 2015 Woningbouwvereniging St. Willibrordus, Wassenaar 2015 Veenendaalse Woningstichting, Veenendaal 2016 Woningstichting Maasvallei Maastricht, Maastricht 2016 Woningstichting Gouderak, Gouderak 2016 Omnia Wonen, Harderwijk 2016 Lyaemer Wonen, Lemmer 2016 Gemeentelijk Woningbedrijf Ameland, Ballum

Specifieke deskundigheid  Uitgebreide kennis van de volkshuisvesting  Uitgebreide kennis van kwaliteitszorg  Als directeur van Raeflex sinds 2003 nauw betrokken bij de ontwikkeling van het visitatiestelsel voor woningcorporaties

Kort CV 

Geboren in 1955

 Opleiding: Sociale geografie en diverse opleidingen gericht op kwaliteitszorg, organisatieverandering, conflicthantering: onder meer opleiding tot mediator  1987-2003 Onderzoeker en adviseur bij NWR, later Aedes, op het gebied van woningmarktonderzoek, milieubeleid, kwaliteitszorg, interne organisatie, ontwikkeling en innovatie  2003-heden Directeur Raeflex  2010 Ontwikkelgroep visitatiemethodiek (SVWN)  2014 Doorontwikkeling visitatiemethodiek naar 5.0: bijdrage geleverd en vanuit Raeflex pilots uitgevoerd Nevenfuncties  2003-2007 Lid van College van Deskundigen Perspekt, kwaliteitstoetsen voor verpleeg- en verzorgingshuizen  2010-2014 Bestuur VVAO Gooi en Eemland, penningmeester

Meer informatie: http://nl.linkedin.com/pub/wilma-de-water/10/98/b03

Visitatierapport De Reensche Compagnie, Methodiek 5.0, vs 2.2| © Raeflex

39